Desbravar o Pantanal, acompanhando comitivas de gado ou realizando safaris em áreas de concentração de água e animais, como a onça-pintada, e viajando em barcos-hotéis pelos rios da bacia, é uma das principais e prediletas atividades de ecoturismo que atrai turistas do Brasil e do mundo. Imagine chegar ao pulmão desse ecossistema fantástico de carro, cruzando seus pantanais, e conhecer outra realidade, a de uma região que ficou isolada secularmente?
Novas experiências e vivências pantaneiras serão possíveis, a partir de 2023, com a integração rodoviária que está sendo promovida pelo Governo do Estado a partir da implantação de 1,5 mil km de estradas primárias (cascalhadas, com aterro e drenagem) nos municípios de Corumbá, Miranda, Porto Murtinho, Aquidauana, Rio Negro, Rio Verde e Coxim. Um dos novos acessos chegará a Poconé (MT), interligando-se com a Transpantaneira no Porto Jofre.
Implantação da Estrada do Taquari, ligando a MS-228 ao Porto Jofre, em Mato Grosso (Foto: Chico Ribeiro)
Nos próximos meses, será possível sair da Estrada-Parque, em Corumbá, e chegar de carro de passeio a Rio Verde ou Coxim – e vice-versa -, pelas MS-228 e MS-423, cujo trajeto era impossível de ser realizado devido aos obstáculos naturais e primitivo no caminho (concentração de areia e alagados). Ou sair de Bonito pela MS-345 (Estrada do 21) e pegar a BR-419, ambas em obras de pavimentação, e chegar à porção norte do Pantanal por Aquidauana.
Diversificar a oferta
Se para a pecuária será a redenção, a abertura de estradas com projetos sustentáveis e trafegável o ano todo beneficiará o turismo ao criar novos roteiros e fortalecer um destino já consolidado. “Um dos pontos básicos para se desenvolver o turismo e conhecer um destino ou formatar um roteiro é o acesso. A primeira questão é: como chegar, tem estrada?”, afirma Bruno Wendling, diretor-presidente da Fundtur (Fundação de Turismo de MS).
Os investimentos (R$ 930 milhões) na malha viária pantaneira, segundo ele, são fundamentais para conectar destinos que já recebem turistas – Pantanal e Bonito –, oportunizar a venda de roteiros integrados – exemplo concreto: Corumbá-Rio Verde-Coxim – e atrair capital privado na implantação da infraestrutura de receptivo e hospedagem e novos produtos. “O acesso está garantido, agora depende do privado entrar em ação e aproveitar o momento”, observa.
“A Fundação está pronta para dar total apoio, como sempre fez nesses oito anos, com comercialização, promoção, vendendo o Estado em grandes feiras nacionais e internacionais e trazendo agentes e jornalistas para conhecerem os novos caminhos e atrativos”, diz Wendling. “As estradas no Pantanal vão reduzir distâncias e deslocamentos para novos produtos, bem como os custos. É fantástico, um novo ciclo para diversificarmos a nossa oferta turística.”
Integrando o Cerrado
O titular da Fundtur também destaca que o fortalecimento dos principais destinos será uma consequência, vindo a reboque de uma visão desenvolvimentista do governo. “Essa integração na prática era necessária, sempre trabalhamos Pantanal e Bonito associados na parte de governança e agora chega a infraestrutura para consolidar”, disse. “O governo está presente com um pacote completo, além do apoio à promoção e divulgação do Estado.”
Bruno Wendling vislumbra novos horizontes para o turismo com a logística em implantação, citando a possibilidade de se integrar também outro bioma, o Cerrado, a partir da Serra da Alegria (MS-423), em Rio Verde, ou das cachoeiras, grutas, sítios arqueológicos, cânions, abismos, serras com pinturas rupestres pré-históricas e rios piscosos que compõe os atrativos da Rota Norte, formada por dez municípios. “Um macro perfeito para se vender”, cita.
Com a manutenção da política de turismo garantida pelo governador eleito Eduardo Riedel, na sua avaliação, “o avião decolou e vamos atingir limites até agora não alcançados em visibilidade”. Uma política fundamentada na capacidade da gestão público-privada e estratégias de mercado, que se mostraram eficazes. “Não é atoa que estamos sendo premiados todos esses anos e vamos ser referência em ecoturismo na América do Sul”, sustenta.
A Prefeitura de Dourados está realizando um mutirão de limpeza em diversos pontos da cidade, com ênfase nas escolas municipais, diante da proximidade da volta às aulas, e também em unidades de saúde e equipamentos públicos. Nesta primeira quinzena de janeiro, atendendo determinação do prefeito Marçal Filho, as equipes da Semsur (Secretaria de Serviços Urbanos) atuaram de forma intensa com roçada, poda e/ou supressão de árvores, pintura e outros serviços que têm impactado em asseio e beleza no município. As ações prosseguem nos próximos dias.
Nesta quinta-feira (16), equipes da Semsur concentram os trabalhos na Escola Municipal Professora Efantina de Quadros, Ceim (Centro de Educação Municipal Infantil) Ivo Benedito, no distrito de Itahum, Terminal Rodoviário Renato Lemes Soares, Pavilhão de Eventos Dom Teodardo Leitz, Parque Rego D’Água, Praça do Transbordo, Ceper do 3º Plano, e nas avenidas Marcelino Pires e Weimar Gonçalves Torres.
Já foram atendidas as escolas municipais Frei Eucário Schmitt, Armando Campos Belo, Aurora Pedroso de Camargo, Professora Maria da Conceição Angélica e Sócrates Câmara. A UPA (Unidade de Pronto Atendimento), o estádio Frédis Saldivar (Douradão), o Centro de Convivência do Idoso “Andre´s Chamorro” , o Cras (Centro de Referência da Assistência Social) da Vila Cachoeirinha, a Secretaria Municipal de Saúde e Prefeitura também receberam os serviços. Além desses locais, o quadrilátero central entre as ruas Monte Alegre e Cuiabá e Toshinobu Katayama e Albino Torraca contou com as intervenções.
O prefeito Marçal Filho ressalta que os serviços são uma necessidade eminente no município e além de levarem mais asseio e beleza aos locais, geram impacto positivo em outros pontos, como saúde pública, por exemplo. “Encontramos o centro da cidade com o mato muito alto, condições críticas de limpeza, o que também era notório em espaços públicos”, ressalta Marçal Filho. “Logo no dia 2 começamos os serviços que estão mudando o aspecto da nossa cidade e ainda ajudam a prevenir infestação de insetos, mosquito da dengue e animais peçonhentos”, destaca o prefeito.
As ações continuarão de forma intensificada na área urbana e na área rural do município levando os serviços de limpeza, poda de árvores, pintura, conforme as necessidades de cada local.
Em tempo recorde, com apenas 9 dias úteis de trabalho à frente da Prefeitura de Dourados, o prefeito Marçal Filho e sua equipe jurídica conseguiram reverter no Tribunal de Contas do Estado (TCE) a perda de 3 mil vagas na educação infantil em razão de erros grosseiros cometidos pela gestão anterior na contratação de escolas conveniadas. A irresponsabilidade do governo passado foi atestada pela Divisão de Fiscalização de Educação do TCE, que apontou erros graves, como a omissão em relação ao formato de distribuição de merenda escolar, uniformes, material didático e pedagógico para as crianças.
O Tribunal de Contas do Estado apontou ainda que o contrato da governo passado não previa a avaliação da aptidão das escolas para a prestação de serviços de educação infantil e ainda criava notas para classificá-las com o objetivo de excluir as escolas que estiverem acima do número de vagas solicitadas. Ainda segundo o TCE, o contrato barrado pela Divisão de Contas do Estado eliminava a possibilidade de entrada de novas escolas interessadas em firmar convênio com o município, comprometendo a isonomia na contratação das instituições.
Após tomar posse, em 1 de janeiro, o prefeito Marçal Filho foi informado que o Tribunal de Contas do Estado havia concedido liminar ao Ministério Público de Contas no dia 27 de dezembro de 2024 suspendendo a contração das 3 mil vagas juntos às escolas e creches particulares de Dourados. “Essa notícia caiu como uma bomba para nosso governo e, também, para os pais das crianças já que é público e notório que a Rede Municipal de Ensino encerrou 2024 com um déficit de mais de 1.000 vagas na educação infantil e caso se confirmasse a perda dessas 3.000 vagas conveniadas a situação ficaria insustentável”, enfatiza Marçal Filho.
Uma das primeiras medidas adotadas pelo prefeito na primeira semana de governo foi bater às portas do Tribunal de Contas do Estado, em Campo Grande, acompanhado pela equipe jurídica do município para revogar a liminar que suspendeu o processo de contratação das 3.000 vagas. “Demonstramos no processo do TCE que os problemas criados no contrato pelo governo passado seriam corrigidos pelo nosso governo e que a manutenção da liminar iria causar um prejuízo gigantesco para a Educação em Dourados, já que o município não teria como criar milhares de vagas no espaço de 30 dias”, explica Marçal.
Para corrigir os problemas no contrato do governo anterior, o prefeito determinou a adoção de critérios transparentes para o envio de merenda escolar às entidades filantrópicas que forem contratadas, enquanto as escolas não filantrópicas ficariam responsáveis pelo fornecimento da merenda por conta própria. O prefeito também determinou que a Secretaria Municipal de Educação assumisse a responsabilidade pelo fornecimento dos kits de material escolar e que as escolas contratadas pelo município ficariam responsáveis pelo fornecimento dos uniformes escolares.
Ao receber a manifestação da Prefeitura de Dourados no processo que havia barrado liminarmente a contratação das 3.000 vagas, o conselheiro Flávio Kayatt decidiu pela revogação da liminar e determinou a exclusão do edital da previsão de classificação com o objetivo de excluir instituições da contratação, bem como pela manutenção do credenciamento de novas escolas e creches particulares durante todo o ano letivo de 2025.
O prefeito Marçal Filho recebeu com entusiasmo a decisão do Tribunal de Contas do Estado ao mesmo tempo em que lamenta a falta de planejamento das gestões anteriores que não investiram na construção de novas escolas municipais e, muito menos, em creches. “Estamos mobilizando esforços para receber o maior número possível de crianças neste ano letivo, mas infelizmente não teremos como garantir vagas para todas elas”, alerta. “No Censo de 2010 Dourados tinha 173.647 habitantes, chegou a 243.367 habitantes no Censo 2022 e no final do ano passado o IBGE apontou uma população de mais de 261 mil pessoas, ou seja, a cidade ganhou 17.273 habitantes em apenas 2 anos e quantas escolas foram construídas nesse período?”, questiona o prefeito.
Prefeitura de Dourados convoca empresas do transporte escolar para vistoria dos veículos
Para a Agetran conceder a emissão do alvará que autoriza a atividade de transporte de alunos em Dourados, os proprietários das vans devem ter registro no Cadastro Econômico do município.
A Prefeitura de Dourados, por meio da Agência Municipal de Transporte e Trânsito (Agetran), publicou portaria convocando as empresas proprietárias de Vans utilizadas no transporte de estudantes para a vistoria nos veículos. A fiscalização inicia na segunda-feira, dia 20, e se estende até o dia 31 de janeiro, sempre das 7h30 às 12h30.
A Agetran informa que a vistoria é realizada pelo Departamento Estadual de Trânsito (Detran) e suas autorizadas. Após essa etapa, o documento emitido deve ser apresentado na Escola Pública de Trânsito (EPT), localizada à Rua Vivaldi de Oliveira, número 5795, Jardim Márcia.
Para a Agetran conceder a emissão do alvará que autoriza a atividade de transporte de alunos em Dourados, os proprietários das vans devem ter registro no Cadastro Econômico do município.
Na vistoria, deve ser entregue apresentado o documento do veículo, cópia da vistoria do Detran, documentos do proprietário, motorista e monitor, certificado do curso de transporte escolar dos motoristas e monitores, certidões negativas civil e criminal do proprietário, motorista e monitor e seguro de passageiros.
O não comparecimento no prazo determinado poderá acarretar sanções administrativas na Lei Municipal n° 2174, de 31 de março de 1998 e Decreto Municipal n° 434, de 17 de agosto de 2001. A não realização da vistoria será considerada serviço clandestino, que é ilegal. Em caso de dúvidas e outras informações, os interessados podem entrar em contato no telefone 2222-1204.